作为YC的前掌门也是最著名的一任掌门， OpenAI CEO Sam Altman近日回到了YC的创业学院峰会，和现任YC掌门Garry Tan在面向全球顶尖初创公司创始人的闭门分享中，Sam系统性地剖析了他从启动OpenAI到构想通用人工智能（AGI）未来的十年心路。他详细阐述了初创公司如何在AI巨头的阴影下构建独特的护城河，人机交互的终极形态将如何“融化”现有界面，以及为何当下的混乱与不确定性，恰恰构成了“有史以来最好的创业时机”。 核心观点精粹对于创业时机 “这是有史以来，在技术史上，最好的创业时期，永远都是。”对于宏大愿景 “我们说，好吧，我们要朝着通用人工智能（AGI）努力。世界上百分之九十九的人认为我们疯了。那百分之一的人里有很多聪明人，而且他们无处可去。我们能够真正集中人才。”对于创业建议 “我们希望成为一个让其他人构建东西的平台。我们的建议是，不要构建我们的核心聊天助手。”对于个人赋能 “一个拥有大量能动性的个人或一小群人能够完成多少事情，将是未来10年最明显的变化之一。”对于未来交互 “科幻小说正确地描述了一件事，那就是界面几乎消失了……那将会是一个几乎融化的界面。”对于人才招聘 “雇佣看斜率，而不是Y轴截距。我认为这简直是不可思议的好建议。”对于长期信念 “美好的部分非常美好，比你想象的还要好。而困难的部分简直令人震惊地更加困难……你必须坚持下去。”一、源起：一个近乎疯狂的赌注 回望OpenAI创立之初的2015年，Sam Altman坦言，那是一个与今天截然不同的世界。当时，“通用人工智能（AGI）听起来很疯狂”，而DeepMind似乎已遥遥领先。启动OpenAI的决定并非显而易见，而是经过长达一年的激烈讨论，最终就像抛硬币一样，胜负难料。 然而，正是这个看似不可能的宏大愿景，成为了吸引顶尖人才的磁石。Altman强调，如果你选择做一件与众不同的事，即使成功率看似渺茫，但其巨大的潜在价值会吸引那些同样怀有疯狂梦想的精英。“我们说，好吧，我们要争取通用人工智能（AGI）。世界上百分之九十九的人认为我们疯了。世界上百分之一的人真正产生了共鸣。结果发现，那百分之一的人里有很多聪明人，而且他们无处可去。”这种独特的使命感，让OpenAI在早期就形成了强大的人才密度，这是任何试图模仿主流路径的公司都难以企及的优势。 对于AI的未来形态，Altman的构想早已超越了简单的问答式聊天机器人。他认为，我们正走向一个个性化AI的时代。他将“记忆”功能视为今年最重要的发布，因为它预示着一个全新的产物方向：“你将拥有一个了解你的实体，它连接到你所有的东西，并主动帮助你。它不会只是像你发送一条消息，它给你回复一条，而是它会一直运行。” 这个持续运行的AI伙伴，将彻底改变我们与计算机的交互方式。Altman预言，未来的界面将不再是我们今天所见的布满图标和通知的屏幕，而是会几乎融化消失。他与苹果传奇设计师Jony Ive的合作，正是为了探索这种全新的交互范式。“当今的语音界面很糟糕，因为它们效果不好。但理论上，如果你能对电脑说，‘这就是我今天想要发生的事情’……它就只是完成了所有事情。而且你信任它能正常运作。那将会是一个几乎融化的界面。”这意味着，计算机将从一个需要我们主动操作的工具，变为一个无缝融入生活、能预判我们需求并自主行动的智能伙伴。 当被问及GPT-5及更长远的技术愿景时，Altman描绘了一幅多模态能力与深度推理能力完全融合的图景。未来的模型将不仅仅是文本生成器，而是能够在需要时进行非常深入的推理，并在需要时生成像实时视频一样的东西。这意味着，你可以让AI进行深度研究，为你编写一个全新的定制化应用，甚至实时渲染可交互的视频。 这一步，是通往具身智能的关键。Altman对此充满期待：“我们的策略一直是先攻克（认知）这一点，然后确保我们可以将其连接到机器人。但机器人的时代即将到来。”他甚至大胆畅想，“当你注册像ChatGPT最高级的订阅服务时，我们会免费赠送你一个人形机器人。”这背后是他对物理世界自动化的深刻思考：一旦拥有了足够智能的“大脑”，通过机器人自动化整个供应链——从采矿、运输到制造新的机器人——人类社会将迎来前所未有的物质富足。 对于所有身处AI浪潮中的创业者，Altman给出了最核心、最直接的建议：不要试图去复制基础模型。他坦言：“当人们说，‘我要创办一家新的初创公司，我要做一个ChatGPT的版本’时，我们会感到难过，因为我们认为我们能把这件事做得很好。” 真正的机会在于利用OpenAI这样的平台，去探索尚未被满足的广阔市场。他强调，“初创公司获胜的方式是，它们能够比大公司更快地迭代，并且能够以更低的成本做到这一点。”AI带来的剧烈变革，恰恰为初创公司提供了以小博大的黄金窗口。 那么，防御性究竟是什么？Altman认为，关键在于独特性。“如果每个人都在尝试做同样的事情，就很难构建出有防御性的东西……最好、最持久的公司通常不会做和别人一样的事情。”这种独特性让你赢得了宝贵的时间窗口，在竞争对手涌入之前，去打磨产物、建立品牌，并找到真正的护城河——无论是独特的网络效应、数据优势，还是像OpenAI的“记忆”功能一样，深度绑定用户的个性化体验。 在如何聚集人才方面，Altman分享了他从YC时期就坚持的理念。他从不看重光鲜的履历，比如在哪家大公司工作或毕业于哪所名校。他关注的是候选人做过的最令人印象深刻的事情是什么。 他引用YC联合创始人Paul Buchheit的名言，总结了自己的招聘哲学：雇佣看斜率，而不是Y轴截距。换言之，一个人的成长潜力（斜率）远比他当前的成就（Y轴截距）更重要。他建议创始人优先选择年轻、有干劲、但显然能把事情做好的人，而不是经验丰富但可能已经失去冲劲的资深管理者。 Altman毫不讳言创业的残酷性。他分享了早期收到偶像Elon Musk的邮件，被告知OpenAI成功率为零的经历。“我记得那天晚上回家，心想，‘如果他是对的呢？’……面对很多人告诉你你错了，很难有信念。” 他认为，创业就像抚养孩子：“美好的部分非常美好，比你想象的还要好。而困难的部分简直令人震惊地更加困难，没有人能用一种对你来说有意义的方式来表达。你必须坚持下去。”对创始人而言，最重要的品质之一，就是在这种漫长的、消耗心力的逆境中，学会相信自己的直觉，并保持长期的信念和韧性。 在访谈的最后，Altman揭示了他内心深处的终极驱动力：将人工智能应用于科学发现。他坚信，“世界上所有长期可持续的经济增长……基本上都是发现新的科学。”如果能用AI大幅加速科学发现的进程，人类社会将迎来难以想象的繁荣。 这解释了他为何同时对AI和能源（如他投资的核聚变公司Helion）抱有近乎痴迷的热情。在他看来，智能和能源是通往彻底富足未来的两大技术杠杆。一个由强大AI工具赋能的个人或小团队，将能完成过去需要庞大组织才能企及的宏伟事业，而廉价、丰富的能源则是这一切的物质基础。 当被问及对现场创始人的最终寄语时，他以一种不容置疑的乐观，为这个充满不确定性的时代定下基调：“这是有史以来，在技术史上，最好的创业时期，永远都是。”
