据时代周报，如今的“赣超”，一票难求。“现在所有的电话和微信，基本都是找我要票。”江西省足协常务副主席、秘书长王贤敏在采访中如是说。 王贤敏直言，“赣超” 脱胎于2021年启动的江西省足球协会超级联赛，办赛时间不晚于苏超，且无意与“苏超”比较，初衷是打造具有江西特色、充满烟火气的赛事，将足球场变为展示江西当前经济文化发展的窗口。 对于“赣超”的未来发展，王贤敏表示，目前正着力升级赛事体验，把球迷留在赛场，不希望“赣超”是一阵风，而是要扎实办赛，让“赣超”走得更远。 “赣超”联赛的前身是江西省足球协会超级联赛，2021年，比赛共有南昌红滩谷、九江力之源等6家俱乐部参赛。后续，比赛规模逐年扩增，2022年参与俱乐部达7家，2023年和2024年均为8家。 通知指出，参赛单位为江西11地市及赣江新区，比赛分为两个阶段进行——第一阶段分南、北两个赛区主客场双循环；第二阶段南、北赛区各前四名进行主客场交叉排位赛决出名次。各代表队的交通、食宿、服装等费用自理，参加客场比赛组委会每场补贴客队一万元经费（含交通、食宿等费用）。 王贤敏解释称，采用“分区对抗+交叉对决”的分阶段复合模式，主要考虑到江西的南北地理跨度较大，所以赛事先按南北区域划分，各决出4强后再展开跨区对决，这既兼顾了实际情况，又增强了竞技性与结果的偶然性。 在办赛模式上，赛事由过去省级层面的“独唱”升级为“政府主导+地方协同+协会运营”，由省体育局和各设区市政府共同主办，各设区市体育局和省足球协会承办，不仅强化了赛事的统筹力度，还让赛事与地域归属感紧密相连。 “赣超”采用低票价策略，门票价格多为免费或1-10元，因此收入主要依靠广告。王贤敏表示：“赛事现场的广告位在比赛之前就已全部售罄，从省级办赛角度看，已经实现了收支平衡。” 时代周报记者梳理发现，A股上市公司盈新发展（000620.SZ）为本届“赣超”总冠名商，此外，其合作伙伴还涵盖银行、通信、空调、体育、食品等多个领域。同时，各个赛区也在积极展开招商。 “若单看门票收入，显然难以覆盖当地的实际投入——场馆改造升级、单场赛事的警力部署、安保防控以及多部门协调配合等，都是不小的开支。” 但他同时强调，地方政府有着更深远的考量：“每场比赛带来的价值是多维度的，既能为公众提供高品质的公共文化服务，也能借赛事平台全方位展示城市的经济文化发展现状，更能有效吸引外地游客到访，带动消费与城市影响力提升。” “苏超”珠玉在前，“赣超”开赛在后，比较难以避免。王贤敏直言，“苏超”成功出圈，为各地提供了范本。这一示范效应在“赣超”诸多设计之中也清晰可见。 两者都以地级市为单位组建代表队，用“为家乡而战”唤醒城市荣誉感——“苏超”实现13个地级市全员参与，“赣超”则覆盖江西11个地市。 “苏超”爆火，离不开与社交媒体共振。网络热梗频出，直接扩增了“苏超”的影响力。为此，“赣超”也打磨出两句核心口号。“因为江西人之间都喊‘老表’，所以我们搞了‘谁是大俵哥’这个口号。”王贤敏介绍说，“另一个‘以球之名，为城而战’，就是想把赛事与城市自豪感紧紧绑在一起。这样一来，球员的劲头能被调动起来，球迷看球也更有归属感。” “苏超”允许每队引进3名属地关联职业球员，在“民间赛事”的标签上，保留一定观赏性。“赣超”则坚守全业余阵容，513名报名球员中60%是学生，平均年龄仅23岁，涵盖教师、厨师等多个职业。“从参赛阵容看，‘赣超’更像各地青训实力的比拼场。” 王贤敏的观察点出关键。 不过，“赣超”还有诸多待改进之处。比如，基础设施仍有提升空间。全省尚无6万座以上体育场，前两轮比赛中，有两个赛区仍在学校场地办赛，大部分场地采用人工草皮。 王贤敏表示，通过对比看见差距，吸纳各方提出的意见，“赣超”才有了升级赛事的迫切意愿，进而促进并带动了江西各地对体育场馆公共属性的重视和公共设施的改造升级。这无疑是“赣超”带来的积极影响。
