不仅坚持22年资助学生，河南矿山对自家员工更是关怀备至，网上到处是崔培军给员工逢年过节发现金的物料，因此他被网友称为“全网最爱发钱的老板”。身价上亿的他用实际行动诠释了“兼济天下” 的公司家担当。 在接受大象新闻《面孔》栏目专访时，今年60岁的崔培军说话中气十足：“我觉得老板就像家长一样，你的孩子需要钱，你给不给？”“老板对员工的关爱上不去，不以员工为核心，谈什么高质量发展都是假的。” 2003年，有一个小姑娘来河南矿山找工作，崔培军问她是哪毕业的，对方回答是高中毕业。崔培军接着问为何不上大学，小姑娘拿出了录取通知书，称考上了郑州大学，但因为家贫，无奈放弃。 崔培军立即决定资助这个小姑娘，每年给她5000元，4年共2万元，直至她大学毕业。“我深深体会过因贫穷上不起学的痛苦，所以不想让家乡的孩子因为没钱而辍学。” 2004年，这件事在周边村庄传开，很多贫困准大学生找上门来。崔培军安排人员去家访，资助了25名学生，每人5000元。还成立了“河南矿山贫困大学生助学基金会”，专门资助新乡长垣的贫困学生及其员工子女，每年的投入从20万增加到上百万，至今已资助4800多人，发放助学金超3500万元。 对于受助学生，崔培军从不求回报。“走到大街上不认识我也没关系”，他表示，遇到困难还可以写信给他，“你们学什么专业，就去什么领域发光发热，为国家、为社会做贡献，这就是对我最好的回报”。 到后来，崔培军助学有个原则：亲手把现金发给学生，只资助第一年，既解决“第一口奶”，也防止“心理依赖”，真正把捐资助学转化成激励。“上大学后，学生可以利用业余时间勤工俭学，但如果有特殊情况，没办法勤工俭学，我们还会继续资助。” 每年腊月二十六的年会有“数钱比赛”，千万现金堆在几十米的长桌上，员工在规定时间内数钱，数多少拿走多少；崔培军出差回来到厂区转转，会临时起意，组织车间员工，每人发几百块钱；妇女节给2000多名女员工每人发800元；收小麦时给员工发1000元收割机补贴；每年组织员工父母免费旅游…… 一位不愿具名的员工向大象新闻回忆道，有一年中秋节，员工刚领完福利放假，崔培军巡厂时发现还有20多人在加班，当场把主管“批评”了一顿。然后，他当场给每人发1000元，叮嘱员工赶紧回去陪家人。 对于“爱发钱老板”这一标签，崔培军则表示，并不是自己爱花钱，而是看到员工工作辛苦，能补贴一点是一点。“员工们上有老下有小，年轻人要还车贷房贷，我觉得老板就像家长一样，你的孩子需要钱，你给不给？” 十年前，在外地考察时了解到自动化项目后，崔培军意识到传统生产模式的局限。“当时员工每天要搬40多公斤重的车轮，女员工也不例外，长期下来容易落下腰椎、脊椎等职业病。”于是，他决定引进焊接机器人。 “我们使用焊接机器人，是为了把高强度、高危险、重体力的活交给机器，让员工轻松点挣钱。”崔培军强调，公司不会因为引入机器人而裁员，反而会对员工进行培训，让员工学习操作机器人，希望员工能舒舒服服地工作，既减轻劳动强度，又能多拿工资。 如今，车间里，高难度焊接等工作由机器人完成，员工负责把控焊接质量、视角等。“再先进的机器人，也只是服务人的工具，而且目前我们这个行业还做不到车间无人化。” 崔培军说自己没想过要做多大的公司，也没想过要当多大的老板，他希望，河南矿山能一直做下去，让员工安心上班，靠着这份工作过上好日子。 14岁因家里穷辍学，借35块钱外出闯荡，靠自己学技能、谋生计，把 “独善其身” 的自强刻进骨子里；实现“财富自由”后，返乡创办公司，尽自己所能搞公益事业，将“兼济天下”落到实处。 河南矿山自创立以来便专注于起重机领域，虽在上下游产业链上有所延伸，但始终坚守起重机业务的本源。即使是在房地产、金融等行业诱惑不断的年代，崔培军也始终坚守起重机制造这一主业，从未动摇。 “人一辈子很短暂，掐头去尾，做事的时间也就三四十年，能把一件事做好就不错了。”崔培军说，虽然起重机科技含量不高，但做好也是很不容易的，不分散精力，才能把主业做精做透。 而他坚持的另外一件事，就是“现金为王”。“我们公司没贷款、没融资、没拖欠，量力而行，保证公司健康发展、财务良好、员工收入高，这就足够了。” 崔培军介绍，2024年公司产值103亿元，利润2.6亿元，给员工发了1.7亿元，剩下的要作为公司发展的储备金，“今年预计会增长，相信到腊月二十六的年会，我们公司的员工幸福指数在行业内还是第一。”
