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其内置5颗全向麦克风和1颗骨传导麦克风，据称能在会议室内识别8米内的声音，智能区分发言人及声位；配合磁吸皮套吸附手机后，还可实现AI翻译通话，并有效减弱环境噪音。 据虎嗅报道，钉钉CEO无招（陈航）在阿里杭州总部接受采访时透露，DingTalk A1从立项到完成仅用了不到4个月时间。他回归钉钉掌舵后，先用半个月时间“查产物问题”、“查组织问题”。 对于如何保证如此高效的开发节奏，无招直言：“我们大约有四五十人这四个月投入到了DingTalk A1项目里，他们应该每天睡觉不超过5个小时。” 并将这种状态描述为“是一种创业的风格，创业状态”。 刚看到信息这则报道时，笔者心情五味杂陈。一款标榜提升效率、优化协同的智能办公产物，其诞生竟然是伴随着团队成员持续数月每天不足五小时的睡眠。 这种明显透支健康的工作状态，非但没有被反思，反而在某种程度上被视为团队奉献精神的象征，仿佛用睡眠换产物，是一件值得褒奖的事。 那么，笔者不由得好奇这款主打“高效”与“智能”的AI设备，未来是否会用于监控用户自身的工作状态？例如判断人员是否在岗、是否处于“专注”模式、甚至量化其“努力程度”？ 此前，有爆料称，某天凌晨十二点左右，无招巡查了钉钉的办公区域，发现工位上人不多，第二天便对各部门提出了批评。此外，还有网络博主称，钉钉可能对一批“不主张加班”的高管进行边缘化或优化。 尽管钉钉官方对传闻予以否认，但无招自己却将“每天睡觉不超过5小时”作为项目高效的注脚公开讲述，这本身就显得颇为矛盾。 然而，钉钉似乎并未试图淡化这类争议，反而像是在“自我调侃”的道路上越走越远。其官方公众号在相关事件引发关注后，发布了一篇题为《加班，做了个让大家能早点回家的东西》的文章，仿佛将“加班”作为一个轻巧的梗来消费。 这种将员工健康透支问题娱乐化、营销化的倾向，某种程度上反映出公司对劳动者福祉问题的漠然，也是一种价值的扭曲。 将消耗身心的加班现象当作可调侃的营销素材，试图将“污点”转化为“记忆点”，多少有点不以为耻、反以为荣的倾向。这既是对内部员工牺牲的漠视，也是对外部公众情绪的误判。 从多个维度看，此事不仅关乎一款产物或一家公司，更折射出某些行业长期以来“以人为耗材”的发展逻辑。我们肯定技术迭代带来的进步，也理解创业团队在特定阶段的拼搏不可避免。但当“持续熬夜”成为标准开发流程，当睡眠不足被美化为“奋斗”，我们就必须严肃提问：这一切是否已经背离了技术应服务于人的本质？ 产物的成功，从来不应以牺牲开发者健康为代价；公司的真正价值，也不应建立在透支人的基础之上。当我们谈论创新、效率与智能时，请不要忘记：每一个代码背后，都是活生生的人。他们需要休息，需要尊严，更需要被当作目的，而不是达成产物的工具。 DingTalk A1或许在技术上实现了一定突破，但如果它的诞生，伴随的是团队持续数月的睡眠剥夺与身体极限的挑战，那么所谓“创新”，难以得到大众认可。